1、业务管理-负责装修业务整体推进及监督管理
2、工地管理-负责施工项目质量及流程管理
3、供应商管理-负责施工项目的供应商对接及管理
4、施工队管理-负责施工项目的施工队对接及管理
5、积分管理-负责积分管理落地执行及监督检查
6、标准化管理-负责工作标准拟定及优化
7、负责业务流程梳理及迭代
8、配合工作-利用专业知识及业务优势，支持、配合签后其他业务推进;协调沟通横向部分、外部组织，争取更多资源。