产品质量的成本控制是企业管理中的重要环节，可以通过以下几个方面来进行控制：
设定质量目标和标准：首先，企业需要明确产品质量的目标和标准，这有助于明确质量控制的方向和要求。质量目标和标准可以基于市场需求、客户反馈、行业标准等因素来确定。
引入质量管理体系：建立和实施质量管理体系，如ISO9001等认证体系。质量管理体系可以帮助企业建立一套完整的质量管理制度和流程，包括质量计划、质量控制、质量评估等环节，从而确保产品达到质量标准。
加强供应商管理：供应商是产品质量的重要环节。企业可以加强对供应商的管理，包括选择合格的供应商、与供应商建立长期合作关系、制定供应商质量评估标准等。通过与供应商的合作，可以降低产品质量的风险和成本。
加强生产过程控制：生产过程中的质量控制是产品质量的关键。企业可以通过引入精益生产、六西格玛等管理方法，优化生产过程，降低质量成本。例如，通过减少废品、降低产品瑕疵率、提高生产效率等方式来控制质量成本。
建立追溯和反馈机制：建立产品追溯和反馈机制，可以及时发现和解决质量问题，避免质量问题扩大和影响企业形象。通过追溯机制，可以找到质量问题的根源，并采取相应的措施进行改进。
培训和教育员工：员工是产品质量的关键因素，他们的专业知识和技能对产品质量起着决定性的作用。因此，企业应该加强对员工的培训和教育，提高其质量意识和技能水平，从而降低质量问题的发生率和成本。
通过以上措施，企业可以有效地控制产品质量的成本，提高产品质量，提升企业竞争力。