产品质量的持续改进是企业保持竞争优势和客户满意度的重要途径。以下是一些建议和方法，帮助管理者进行产品质量的持续改进：
建立质量管理体系：建立和实施一个完整的质量管理体系，如ISO 9001标准，以确保产品质量的一致性和可持续性。质量管理体系应包括质量、流程和程序、资源分配和培训等方面。
进行质量分析：通过分析质量数据和指标，了解产品质量的现状和趋势。常用的质量分析工具包括散点图、柏拉图、因果图、流程图等，可以帮助找到问题的根本原因，并制定改进措施。
建立质量改进团队：组建一个跨部门的质量改进团队，由专业人员组成，负责质量问题的分析和解决。团队成员应具备质量管理和改进的知识和技能，能够有效地协调和推动改进工作。
采用持续改进方法：运用持续改进方法，如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），六西格玛等，以不断改进产品质量和流程效率。这些方法可以帮助管理者识别问题、制定改进计划、实施改进措施并监控改进效果。
进行供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，并进行供应商质量管理。通过评估供应商的质量管理体系、进行供应商审核和监控，以确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，不会影响产品质量。
加强员工培训：提供员工培训，包括质量意识、质量管理方法和技能培训等，以提高员工对产品质量的重视和质量管理的能力。员工是产品质量的关键因素，他们的参与和贡献对于持续改进至关重要。
实施质量奖励机制：建立一套激励机制，鼓励员工积极参与质量改进工作。可以设立质量奖励制度，如质量奖金、荣誉称号等，以激发员工的积极性和创新能力。
借鉴客户反馈：重视客户的反馈和需求，通过定期的客户满意度调查、投诉处理和产品回访等方式，了解客户对产品质量的评价和期望，及时作出改进和调整。
总之，产品质量的持续改进需要管理者的重视和全员参与。通过建立质量管理体系、进行质量分析、建立质量改进团队、采用持续改进方法、加强供应商管理、员工培训、实施质量奖励机制和借鉴客户反馈，可以实现产品质量的持续提升。